陕北矿业张家峁公司：“点检定修新”晒出设备管理“健康单”

　　“工欲善其事，必先利其器”，设备管理是企业良性发展重要措施，张家峁矿业公司机电队严把设备管理过程关口，从物的管理、“人”的因素及设备改造更新入手，切实做好设备管理工作。

　　建立健全管理方案，把握设备管理“生命线”

　　该队创新性采用PDCA工作法，从计划编制到实施，再到实际统计、分析，最后制定改进措施，形成闭环工作管理，准确把握好设备状态，防止设备过维修和欠维修。设置设备台账管理，对设备编码并制定设备管理小卡片，及时填写设备的缺陷履历、检修履历及消耗统计、运行统计，做好状态分析。根据设备保障时限和方式制定月度、年度常规检修计划，及雷雨天、高温天气、紧急故障检修设备的检修计划，并对设备进行定期校验，定期试验。

　　严格落实“人”的因素，筑牢设备运行“防护线”

　　严格控制“人”的管理因素，要注意加强职工对设备管理制度的学习，定期组织职工规范性学习设备管理，对设备运行状态、安全防护、及检修方法了然于心，做到听音可辨设备状态。其次，严格实施包机到人、专人包机制度，做到专人专机，定时巡检、定期检查、定期维护、定期保养、定期试验，降低设备故障率。负责人同时负责做到包机维护保养记录、故障检修记录、继电保护整定调校记录等内容的准确完善。

　　再次，在设备停送电过程中应严格执行“两票三制“，防止误操作造成的设备损坏。尤其注意对“新手”的培训，对设备的性能、操作规程、使用的的防护措施，反复交代、反复培训，经考核方可上岗，把好“红灯”关口。

　　做好设备更新管理，攻克设备改造“前进线”

　　设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，做好设备更新管理制度，根据设备台账设备报废标准，进行设管防止设备更新换代中制度不完善造成的资源浪费。在设备更新改造中，应当做好设备更新改造管理计划，这就要求设备管理人员从设备关键和薄弱环节入手，在修理中改造，从改造中创新，根据设备暴露出来的问题进行设备性能方面改进，节省设备更新费用、提高现代化建设水平。