长庆油田采油三厂：用活网格管理 助力平安采三建设

　　“参与了厂里的网格员培训，聆听了杨老师的授课，我更加深切体会到这项工作蕴含的满满正能量，给他人送去温暖，让自己收获笑容，为企业带来平安，真棒。”近日，参加完长庆油田采油三厂网格化管理能力提升培训班后，虎狼峁作业区网格员王某说道。

　　年初以来，为进一步践行新时代“枫桥经验”，贯彻落实公司各类平安企业建设会议精神，采油三厂党委坚持党建引领，将平安企业建设作为全年重点工作在工作会报告中进行安排部署，多措并举、汇聚合力，深入践行“433N”网格化服务管理运行机制，持续深化“党建+网格”服务管理体系，调动各基层党总支在网格化管理中充分发挥网格长、网格员在网格管理服务中的作用发挥，不断巩固和谐稳定的油区环境，为全厂推进高质量发展提供切实保障。

　　用心用情用行动做好网格管理，多想多听多落实让员工放心。在积极推进网格管理的过程中，采油三厂充分借鉴厂“五个四”工作法、“一本一表一会”闭环管理运行体系等先进管理方法，结合实际，及时组织开展了探索重点人员“四色”管理、“听民声、知民意、解民忧”大调研、大走访活动等特色实践，持续加强不稳定信息收集，前置矛盾纠纷调处，坚决抵制无理诉求，切实推进“长庆桥”线上网格化信息平台应用，不断夯实基层治理工作基础，全力打通服务员工群众的“最后一公里”。

　　网格管理不易，采油三厂便仔细审查，在干部员工队伍中挑选出操心的人、用心的人来从事这项工作，带领网格员们不断地总结经验、与时俱进，想方设法地与员工实现同频共振，真正的让员工多说掏心窝子的话、多做利于团结的事，安安稳稳的把心思放在关切企业发展上，将脚步稳稳地踏在推进高质量发展的新征程上。

　　立足新发展阶段，油田上下一片欣欣向荣，但还是要清楚认识到干部员工队伍中潜伏的各种隐患和危机，正确面对这些问题，就是要我们的网格员们及时出手、治病救人，切实推动实现“小事不出格、大事不出厂、矛盾不上交、服务不缺位、让群众满意、让组织放心、创和谐典范”。以具体案例为例，采油三厂虎狼峁作业区的一名党员成了上访户，特殊时期闹矛盾、去上访，不仅让人头疼，更是给党员形象抹黑。怎么办?面对后进党员，就必须循序渐进，用一次次敞开心扉的交流，用一次次真心实意地帮助，用一次次共同学习的带动。令人欣喜的是，思想的转变往往发生在转瞬之间，就在中心站网格员冒雨赶路帮他维修洗脸池的那个夜晚之后，他的床头，摆上了《习近平谈治国理政》第四卷等学习书籍，满满当当的笔记，大太阳下踏实辛苦地工作，同事们为他竖起了大拇指，向先进看齐、积极主动工作，理应如此。就这样，在一名名网格员的共同努力下，一个个曾经的后进党员、群众，在艰难险阻前站了出来，展现出了榜样的力量，更多的人，都在摩拳擦掌，谁都不敢落下，生怕别人说一句“你真没有责任和担当”。

　　企业的发展虽然给员工带来了许多红利，但当大家都简单地以为工作强度降低、住上标准间、就餐免费的员工就没有任何诉求并置之不理时，结果往往就是失去了民心、降低了士气。所以，在采油三厂的积极努力下，进一步对全厂重点人员进行了摸排梳理，把深化网格化服务管理体系建设作为规范管理、削减风险、提升基层社会治理现代化水平的一件要事来抓，使之融入日常、服务实战。

　　“我就是咱们单位的网格员，了解到咱们家里老人平常一个人，比较孤单，这样，我的家也在石油城等我回去了，就多陪陪老人聊聊天……”平安企业建设永远在路上，网格管理一定要深入人心，在新征程上，采油三厂全体网格员必将履责担当、砥砺前行，让每名干部员工都能深切感受到浓浓的采三情、暖暖的采三爱。（通讯员 尚靖）