长庆油田采油三厂筑牢合规防线护航高质量发展

　　“每位员工都是‘规矩方圆’齿轮中的一环，彼此咬合、相互影响，只有坚持以合规为前提开展业务，才能切实保障各项工作持续健康发展……”

　　“加强合规管理，是一项长期性的工作，要一以贯之的高度重视，切实做好日常风险排查、学习教育、基础合规等各项工作，凝心聚力筑牢合规防线护航高质量发展……”

　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是长庆油田建设世界一流大油气田的起步之年，也是公司“合规管理提升年”。为此，作为长庆第一大厂，长庆油田采油三厂准确把握公司依法治企总要求，紧扣推动企业管理高质量核心任务，构建法治示范企业，推进“合规管理提升年”，强意识、夯基础，强管控、防风险，落实工作责任、完善工作机制、精细全过程管控，努力建设治理现代、经营合规、管理规范、诚信守法的“法治采三”、合规标杆采油厂，为建设基业长青的百年长庆、采油三厂实现高质量发展提供强力保障。

　　厚植合规理念，思想先行。采油三厂以线上线下形式创新开展各类合规文化宣传活动，充分利用QQ、微信、网络等新兴载体做好阵地宣传，在工作区域、基层中心站(队)以及住人站点等醒目位置，张贴宣传海报，LED屏滚动播放“合规人人有责、合规护航高质量发展”等宣传标语，并设立宣传展台，发放宣传折页，精讲合规要点，引导员工学制度、强基础，提高干部员工对制度的理解力和执行力。在学思践悟、精准理解上下功夫，严格落实“第一议题”制度，坚持党委带头学、及时学、跟进学、系统学、研讨学，深入一线开展合规演讲，进行知识竞赛，组织观看油田内外合规警示教育片，从讲理念、讲案例、谈体会三方面落实开展并组织全行员工交流讨论合规文化理解，将合规理念真正传递至每一个部(室)、每一个基层采油作业区、每一名岗位员工，引导大家知规守规用规合规，真正使合规理念从展板上、文件上走入员工心里、体现在行动中，营造浓厚的舆论宣传氛围。

　　筑牢合规防线，关键在干。年初以来，自上而下、一以贯之地坚持合规管理，就成为了采油三厂稳健经营、高质量发展的保障与基石。采油三厂将合规管理工作列为年度重点工作任务，以持续提升合规管理水平为目标，建立全面覆盖、操作性强的合规制度规范，明确合规管理工作里程碑节点及工作措施，压实合规管理归口部门责任。持续完善前期预防、过程控制及违规惩处机制，形成系统完备、运转有序的合规管理体系，强化全员合规理念，做到制度流程合规，内控体系有效，风险受控，员工行为规范，树立诚实守信、依法经营的企业形象。开展生产建设涉法事项前置论证、“三商”涉诉事项主动维权、“依法合规采三行”主题活动，重点治理应招未招、虚假招标等选商突出问题，强化合规基础管理考核，打造“治理现代、经营合规、管理规范、诚信守法”的法治采油厂。

　　采油三厂始终把合规作为安全、技术、油维工程、民生等业务开展的首要前提，优化业务流程，完善“管业务管合规”机制，提前介入重大、重要业务，推动合规管理“关口前移，重心下沉”。在已建立的8个方面54项风险清单的基础上，按业务分类拓宽识别排查范围，聚焦重点领域与关键环节，突出源头统筹，抓实过程管控，开展“合规管理提升年”活动，补短板、强弱项，着力形成业务不断规范向好的长效机制。

　　采油三厂坚持系统观念，统筹把握法律、合规、风险、内控关系，以保障企业合规管理效率与质量为目标，突出问题导向，完善合规管理体系，切实防范合规风险，抓好合同管理突出问题专项治理，堵塞管理漏洞，应用“三环两线”生产经营管理平台，紧盯6大类、28项重点，实施招标业务突出问题专项整治，坚决杜绝应招不招、招小签大、组织不规范及黑名单承包商再次签约问题。抓好合同管理突出问题专项治理，切实解决事后合同、合同文本不规范、闭环管理不到位等问题，计划、财务、业务及监管部门实施全流程信息化监管，实现信息共享，真正将人工控制转化为系统阻断、预警，环环相扣，杜绝人为管控疏漏。

　　采油三厂把全面从严治党要求转化为合规管理行动，充分发挥“1+3+1”监督体系作用，开展好重点工程项目建设、大额招投标、大额合同3个合规监督项目，强化“招、投、开、评、定”全程合规和承包商“准、选、用、查、评”闭环管理，做到及时发现纠治各项不合规问题，有效防范合规与廉洁风险。(黄小辉)