长庆油田采油一厂严抓细管“护航”春季上产

　　截至4月27日，长庆油田采油一厂安全环保管理人员今年已开展场站监督检查1223站次、交通安全监督检查43次、非常规作业监督1821次，监督发现问题已全部按期整改，严查违章除隐患，筑牢春季安全生产根基。

　　安塞油田勘探开发40年，站点和油井分布点多、线长、面广，管理难度大，且面临地面配套设施逐年老化、安全环保隐患逐年增加等诸多困难，安全环保工作压力尤为突出。长期以来，长庆油田采油一厂牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首要位置，严抓严管。特别是今年以来，长庆油田采油一厂坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引，深入贯彻落实党的二十大精神，牢固树立“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，严格“15条硬措施”落实，突出“四精”管理、强化“四全”原则、落实“四查”要求，以责任落实为着力点，以体系建设为支撑点，以全员提素为关键点，全力为勘探开发、油气生产、经营管理等中心工作保驾护航。

　　为把风险关进体系的笼子，厂主要领导多次组织召开安全环保专题分析会，从“集团公司、油田公司、厂、基层”四个层面开展隐患治理，识别、研讨、部署7类68项厂级安全环保重点工作，形成“周清单督办、月会议通报”机制。按照“三管三必须”相关要求，层层签订质量安全环保责任书、梳理安全环保责任清单562份、明确领导干部承包点81个、制定科级以上领导干部个人行动计划251人次等工作，不断强化各级QHSE职责落实。

　　长庆油田采油一厂坚持重心下沉、关口前移、防患未然，厂领导奔赴前线持续督战，对重要工作重点部署、重大问题重点过问、重点环节加强协调、重要项目强化督办。各级领导干部量身定制个人安全行动计划，一次次走进承包站点，围绕井站现场安全、作业施工过程监管、员工安全教育培训等多个方面细查深挖，确保风险隐患整改的“成色与纯度”，带动全员明责、知责、履责、尽责的同时，为全厂安全管理“把脉开方”。

　　在抓好责任落实的同时，长庆油田采油一厂将“体系思维”贯穿QHSE管理全过程，制定体系审核标准，在全厂开展了全要素、全覆盖审核，查清QHSE管理薄弱环节，并据此在安全、环保方面出台了20余项企业管理制度，涵盖了生产操作、工艺管理、设备管理、员工培训及环保等诸多领域，形成了统一的安全环保管理体系标准，有效指导各单位安全生产、节能环保管理制度落实到位。

　　该厂推行标准化建设，有效促进操作规范化，实行“资料标准化、现场目视化、操作规范化”的目视化管理方法，对现场人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所，采取挂标识、涂颜色等方式，使安全标准、关键部位的安全点简单、明确、易于辨别，岗位员工严格按照“一册三卡”进行操作、施工作业执行力明显增强。各单位以《岗位手册》为标准，开展月度三练一考，年度大考核，考核成绩纳入年度员工考核评价，与年终绩效挂钩，企管法规部对《岗位手册》进行抽查考核，通过《岗位手册》的编制、运行、考核，规范了岗位人员操作的行为管理，现场操作只有“规范动作”

　　与此同时，长庆油田采油一厂把承包商提高队伍安全素质作为实现本质安全的重点，大力推进承包商安全管理提升专项行动，从严推进队伍安全施工能力评估，通过强化过程监督管理，严格开工验收管理，推行甲方监督差异化管理，督促承包商健全管理机构及QHSE管理制度，固化生产现场负责人、技术员、安全员三类人员，促进承包商更好履职，保证了新进队伍快速适应油田要求。

　　“承包商队伍的安全就是我们的安全。”质量安全环保部主任唐跃辉说 “人是安全生产的主体，管安全就是管人。业绩差、不合格人员坚决不予上岗。”

　　为进一步提升承包商队伍素质，长庆油田采油一厂修订投标资格管理规定、违规违纪行为处理实施细则，发布75个专业投标资格标准，对钻井、措施、地面施工等14大类556支队伍进行业绩考核。从严业绩、违规违章考核，建立专业施工队伍业绩考核评分标准，考核分类结果与招投标挂钩，考核不合格一律暂停或取消投标资格。(张天涌)