为贫困群众就业做好“保姆式”服务——记省政协委员、新山海源人力资源集团有限公司董事长李元彬

　　□实习记者 孙高菊

　　“我们调研了全省大部分县(区)，尤其是在商洛为贫困户开培训座谈会时，看到很多都是鳏寡孤独的老人，我就在想，一定要为他们‘量身打造’就业培训计划，争取做好‘保姆式’服务。”6月23日，省政协委员、新山海源人力资源集团有限公司董事长李元彬接受采访时表示。

　　就业是民生之本。作为连接困难群众与企业的就业桥梁，“无忧服务模式+‘奔跑’型服务”是新山海源人力资源集团有限公司秉持的服务理念，而“带着感情去做事，为群众提供‘保姆式’服务”，则是李元彬始终坚持做好这项工作的遵循。作为人力资源行业内的佼佼者，在参与扶贫工作中，他不仅经常把这句话挂在嘴上，更是融入到实际行动中。

　　一人就业，全家脱贫。脱贫攻坚战打响后，李元彬发挥自身优势，带领企业员工、发动身边朋友积极参与其中，在产业扶贫、就业扶贫、消费扶贫、捐款捐物以及开展各类培训方面实现了齐头并进。

　　2019年，在商洛市镇安县，他出资100万元与省各界爱心济困协会、陕西盛华茶叶发展有限责任公司合作，建设了300亩爱心茶园，发挥当地特色优势，带动贫困户脱贫增收。

　　“我们主要投资的是白茶，通过市场分析发现，它符合当地实情，能最大程度盈利。要真正帮助困难群众实现脱贫，就一定要选择这种能给他们带来高收入的产业投资发展。”李元彬说。该项目采取“县域茶叶生产经营公司+村级集体经济组织+贫困茶农”的运行模式，采取“利润分红”的方式进行收益分配，当地31户贫困群众、36户低收入群众通过在茶园务工实现了就业，户年均增收1万元。

　　为确保投产后的茶园后续顺利发展，他定期前往园区考察，了解项目推进情况，召开座谈会，针对贫困户就业实际困难有针对性地开展培训，为他们提高技能提供全方位的服务保障。

　　扶贫工作开展以来，李元彬还带领公司团队长期开展人力资源特色公益活动，通过公益培训、公益招聘等方式，激发贫困户内生动力，帮助他们更好地就业。

　　“我们首先将培训放在第一位，通过向当地工商联、人社部门了解实际情况，在掌握贫困户基本情况基础上，再为他们制定特定计划。”李元彬介绍，就业技能培训不仅仅在岗前，在岗中以及群众上岗后都实现了持续跟进，以保障达到最佳效果。

　　多年参与扶贫工作，让李元彬深刻认识到，要让帮扶工作帮到关键处，就要有针对性。“部分人员因年龄较大，且身体健康状况较差，如果培训一开始就太复杂，很容易让他们失去信心，因此培训工作不能一蹴而就，而应分阶段进行，先教给他们最基本的技能操作，包括语言上的培训，之后再由浅入深。”

　　自2018年以来，李元彬组织新山海源人力资源集团有限公司共投入500余万元，帮助全省2万余人实现了就业。他还向省各界爱心济困协会捐赠61万元、向省慈善协会捐赠31万元，用于教育扶贫、健康扶贫等专项扶贫活动。在企业内部，他设立了“困难员工子女助学基金”，个人每年出资10万元，对企业困难员工特别是家庭困难劳务派遣工子女提供资助。

　　“如何落实摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管的要求?”李元彬说，扶贫工作较为琐碎，既需要我们多下功夫思考，需要有足够的耐心，更需要有针对性，希望这些工作能继续得到相关政府部门尤其是基层单位的关注和支持，通过发动社会方方面面的力量形成合力，来把最后的脱贫攻坚工作做到位。

　　李元彬始终牢记自己肩负的使命与职责。他说，做企业、做企业家不能只顾赚钱，要做“有责任，有担当”的良心企业。当好合格的政协委员，积极履职不仅仅只限于脱贫攻坚工作，还应关注社会发展的方方面面，在立足本职工作的同时，要积极参加政协组织的各项工作，全力做到建好言献好策。