中国石油长庆油田采油三厂一路前行 “油”光可鉴

　　回头望，风雨兼程路已远。采油三厂干部员工走过不平凡的2024年，用实干苦干实现了原油产量全年硬超产的喜人局面，实现了各项工作排名稳定靠前的实质提升。

　　采油三厂始终坚持把注水作为原油稳产、上产的根本手段，牢固树立“油水并重，以水为先”的工作思路，以“四条注水”为工作总基调，抓源头、严管理、促提升，不断破解制约有效注水的瓶颈问题。针对注水管理现状，成立注水管理专项小组，细化分工，以水驱治理、能量补充、水质提升、现场管理为切入点，查问题、找潜力、定措施，排定运行大表，定人定责，抓实环节管控，确保措施效果出实效。定期对配水间进行检查，从配注的执行、水表的运转、压力表的校验、注水设备的管理等多方面进行指导和帮促，通过技术人员深入剖析，找准病根，确立了“补能+提升水驱”的指导思想，精准实施微球+粘弹+堵水注入，油藏水驱状况得到了根本性扭转，老井递减实现了频繁超标到全面受控的转变。

　　针对全年原油生产形势，以目标和问题为导向，机关组室人员深入生产现场，从生产运行、重点工作落实、设备设施管理等方面，全方位开展隐患查找、问题整改等工作。坚持每日碰头会，汇报总结当日工作，安排部署次日工作，及时掌控生产动态和措施执行落实情况，加强“重点工作”督办进度，保证“问题不过夜”，并与各中心站重点工作进行现场对接，开展生产摸排、技术指导、业务帮扶。利用数字化监控平台，以“248”产量监控体系为主线，随时掌握生产运行情况，及时准确录取生产数据，每天对各站生产情况进行分析，对问题井进行集中“会诊”，及时制定针对性的上产措施，确保产量平稳运行。根据季节特点，提前部署冬防保温工作落实开展，持续对冬防保温工作开展查遗补缺和“回头看”，把“不冻坏一台设备、一条管线”作为工作目标，做到有汇报、有检查、有落实，确保准确掌握各类设备、装置和管线的温度要求。

　　坚持开展全员“反内盗”教育，同时结合生产实际，充分发挥“天眼工程”信息化优势，加强沟通，紧密协作，对要害区域、重点井、边远井、易盗井及单井拉油点，采取不定时反复、交叉等多种巡查方法，不断加大对单井点、原油拉运等监管环节管控，对各拉油点的原油拉运车辆进行详细检查，对拉油车司机的资质、罐车方量、拉油时间、铅封完好情况以及油票的规范进一步核实，确保原油拉运过程中的每一个环节有据可查，保证拉油罐车始终处于受控状态。加强夜间巡护制度，加密巡护频次，进一步加大“人防、物防、技防”的投入力度。不定期联合企地开展严打整治活动，有力震慑了不法分子，构筑起“打防管控”四维一体化的治安格局，为原油生产归仓扫清“障碍”。

　　采油三厂全体干部员工，一路前行，“油”光可鉴，犯其至难而图其至远，“奋斗”始终是最鲜明的底色。（杨赛金）