中国石油长庆油田采油三厂打磨安全文化“金钥匙”

　　2024年，长庆油田采油三厂以提高全员安全意识为重点，固化已有的安全文化模式，创新管理方式，通过持续优化管理工具，开展形式多样的安全文化主题活动，着重培育特色安全文化，打磨安全文化的“金钥匙”。

　　灌注渗透促安全文化“入眼”

　　“我们每次会前都要开展各类安全经验分享，看到、听到、想到、身边的安全经验都可以作为分享内容向大家讲述，这已经成为我们会前的固定‘仪式’。”基层安全管理者这样说道。

　　会前分享安全“大片”，在采油三厂司空见惯。从基层单位月度安全例会到厂月度安全例会，在会前都有“安全经验分享”这个环节。分享内容包括事故经过、事故原因分析、防范措施、经验总结等，利用会前10分钟进行展示。同时，结合QHSE班组建设，深入开展岗位安全讲述、手写承诺话安全、传真情安全家书、安全文化作品征集评选等活动，用丰富、生动、接地气的方式推广传播安全文化落地。并借助各类“线上+线下”培训等模式，从国家安全形势、安全生产法、风险辨识及隐患排查等方面进行讲授，全面传播QHSE理念，引导和启发员工重视生命，营造日益浓厚的“关爱生命、关注安全”的良好氛围，全面推进QHSE管理体系的有效运行。

　　理念引领促安全文化“入心”

　　采油三厂依托“ACT卡”“工作前安全分析”“个人安全行动计划”“层级履职”等安全管理工具，在意识教育养成、知识技能提升、安全行为养成等方面，积极发挥主观能动性，让员工自觉地参与到这些“有形”的活动中来。

　　开展以员工喜闻乐见的演讲、辩论、漫画、找茬等活动，提高员工的参与度，用丰富多彩的载体支撑安全文化建设。同时，不断将理念实践融入生产，通过“安全三步法”“安全大讨论”等方法，围绕“提升员工意识和技能”，探索形式多样的安全管理方式，促进安全文化建设落地效果。开展以“重温操作规程、纠正违章行为”“青年创岗夺杯争标兵”“安全征文”等为主题的知识竞赛、演讲比赛，编写《安全警示录》，创办《安全文化》小报等活动，让员工获取安全管理知识，体验安全文化内涵。

　　筑牢防线促安全文化“化形”

　　采油三厂按照“统一领导、责任落实、分级管理、全员参与”的原则，建立健全纵横覆盖的安全责任和管理体系，从实际出发，查缺补漏，修订完善了相关QHSE考核细则，细化岗位职责，强化闭环管理，实现了QHSE管理有规划、重落实、强追责、能受控。针对各类问题采取“生产会通报”“责任人做检查”“连续翻倍考核”等措施，达到了“问题共享”“落实责任”的目的，使问题逐步得到了控制，数量得到了明显下降。

　　此外，质量安全生态环境部通过“建制度、勤督促、抓执行、严追责”强化责任归位，根据业务管辖范畴编制详细具体的管理要求，每月按照要求逐项落实考核，达到了安全管理的最终目标。（张小燕）