长庆油田采油七厂全力冲刺全年生产任务目标

　　四季度以来，长庆油田采油七厂紧密围绕“转观念 勇创新 强管理 创一流”主题教育活动，结合当前生产形势，不断细化上产措施，紧盯任务完成时间节点，压实责任，打好四季度原油稳产“组合拳”。

　　狠抓油藏技术管理。该厂以资料录取专项提升活动为契机，针对不同区块开发形势，重新梳理油水井工况、含水等基础资料，精准掌握油水井动态情况，采用现场发现问题、现场通知整改、定期复查的工作方法，不断提升现场管理水平;从优化参数、核实资料、预检泵、油水井措施、调整注水等方面入手，合理制定上产措施运行大表，挖掘油井单井潜力，提高单井产能，夯实油藏稳产基础。

　　严格落实措施制度。该厂强化油水井日常管理，不断加强油藏分析，加大隐性躺井摸排，结合功图对生产单元“六小措施”的执行情况进行监控，全力解决制约原油生产的问题。技术管理人员带着任务指标有针对性地深入井站现场，和井站员工一起查报表、看数据，落实油井动态情况，分析减产原因，摸排油井增油潜力，多方位寻找稳产增效点。视频监控岗员工及时进行功图排查，重点加强躺井监控和抢扶力度;修井监督合理安排油井上修和措施增产，强化作业现场跟踪，保障作业井的施工质量。

　　强化生产组织执行。该厂全面落实“组织到位、协调到位、监督到位、责任到位、考核到位”五个到位。强化生产组织过程中的执行力，完善产量考核制度，责任落实到岗位、考核兑现到员工，生产组织过程对标管理，提升全员产量意识和责任意识。紧盯原油生产节点目标，把握季节特点与生产规律，全员发力，为冲刺全年生产任务目标打牢基础。（张泽之）