今年初以来,长庆油田采油七厂积极响应油田公司2024年合同履行专项治理工作通知精神,紧密围绕厂部重点核心任务,通过一系列精准施策与高效管理举措,强化了合同履约的合规意识与法律风险防范能力。
开展合同培训,强化合规意识。6月,该厂举办合同管理专题培训会,35人全面分析了近年来合同管理运行的现状与面临的挑战,深入剖析无动态履行合同产生的深层次原因和法律风险,明确合同管理工作的新标准、新要求,有效提升了参训人员的合同合规意识与专业素养,为后续合同管理工作奠定了坚实的思想基础。
加速验收结算,优化项目周期。为从源头上解决项目结算滞后、合同超期等顽疾,业务主管部门积极行动,督促相关业务部门强化对项目进度与工期的精细化管理。通过建立合同承办人员与业务管理人员的定期沟通机制,实现合同履约情况的动态监控与及时调整,有效提升了各类项目合同执行效率,确保合同履行的时效性与准确性。
提升履约效率,强化过程管理。针对合同管理系统内的合同进行全面细致的排查,重点关注已超过履行期限的合同。通过逐一核实履行情况,及时推进验收流程、工作量确认等工作,有效避免了合同履行的拖延与纠纷。对于发现的法律纠纷苗头,采取积极主动的沟通协调策略,力求在第一时间化解矛盾,必要时则果断采取法律手段,维护企业合法权益。
强化监督考核,压实主体责任。为确保合同管理工作的持续有效推进,建立健全合同管理全过程监督考核机制。通过半年一次的合同履行情况检查、季度合同运行通报以及月度合同管理业绩考核,实现了对合同管理工作全过程的动态监管。针对存在问题的相关部门,开具《风险提示函》进行预警,依据《第七采油厂合同管理考核实施细则》的相关规定,加大责任追究力度。截至发稿,已累计发出《风险提示函》25份,有效压实了各部门的合同管理主体责任。(蒋鹤)
编辑: 意杨
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