中国石油长庆油田采油三厂：全面发力护航稳产路

　　7月，进入原油生产黄金季节，油田生产一线开启高温模式，在这原油生产黄金季节，在这样炎热的环境中，采油三厂干部员工演绎出一幕幕夺油上产的“火热画面”。

　　在充分考虑油田递减规律、夏季多雨季节变化影响等综合因素基础上，采油三厂红井子作业区细化生产组织管理，全面提高系统效率，通过加大原油生产责任追究，进一步提高干部员工责任感和紧迫感，多点发力，多措并举为夏季原油上产提速。

　　采油三厂“大干二季度 实现硬过半”劳动竞赛结束后，作业区在稳产上产赛道上从未松懈，以“老井稳产、新井上产、措施增产、提质增效”为工作主线，突出抓好“计划执行、过程管控、激励考核”三个重点，激发全员主动上产意识，坚定“滴油必争，有潜必挖”的决心，向全年原油生产目标全面发力。

　　面对油藏递减加大、水驱状况愈加复杂、实施难度不断加大困难，作业区“眼睛向内”，在老区块中深挖“甜点”。作业区以精细油藏管理作为突破口，不断深化地质认识，通过精细井组分析选井选层、精准措施工艺等“组合拳”，充分挖掘生产潜力。加快推进“压舱石”以及万口井工程进度，加大注采关系调整力度，加强长停、低产油井治理力度，有效控制自然递减，有效提升油藏开发水平，使老油田实现良性循环，同时极大拓展增储及建产空间。

　　针对原油上产严峻形势，采取摆正位置，转观念、理程序、定措施，实行重点工作节点管理、日清日结制度。为解决原油生产过程中存在问题，消除制约产量提升的瓶颈，作业区负责人为各个基层单位开通了“绿色通道”，实行分中心站负责一对一帮扶，协助中心站将出现的问题在第一时间得到解决。

　　目前作业区将35个站点，200多个井组划片管理，归口承包给了84名机关、基层的管理干部，每月承包点开展联系活动两次，落实承包井的生产指标以及安全环保现场情况，结合所承包油井的生产特性，与井区、班站人员制定完善“一井一策”的单井管理措施，通过“包井、包站到人”，带出队伍的整体干劲。

　　自管理干部划片承包活动实施以来，用员工的话说，就是心里踏实。领导干部沉入生产一线，带着知识技能来到员工身边，员工心头自然有杆秤。

　　作业区黄一脱员工老吴说：“在没有干部下基层的时候，站上出现问题，自己解决不了，能做的除了打电话上报以外，只能等了，这一等不但浪费了时间，重要的是影响了产量。现在不同了，干部下基层后，我们再也不‘提着心’上班了，有问题时，不但有‘专家’在身边答疑解难，而且现场手把手地教给我们解决办法，这样我们就能把心放到肚子里了。”（吴海燕）