中国石油长庆油田采油三厂：传承“采三品质” 解码“工匠精神”

　　五月，是劳动光荣的时节，是原油上产的“黄金”节点，注定是一个不同寻常的季节。随着“大强壮美长”长庆新图景徐徐展开，油田开发建设步入新阶段，高质量发展能否抢占先机、赢得主动，取决于员工素质能否有效提升，而这就离不开工匠精神的传承发扬。

　　近年来，中国石油长庆油田采油三厂虎狼峁作业区以“工匠精神”为引领，积极探索岗位练兵、技能培训、员工培养等管理模式和激励机制，探索形成了以“爱岗敬业、执着专注、精益求精、追求卓越”为内涵的工匠队伍建设模式，为作业区持续推进高质量发展提供了强大精神动力和实践土壤。

　　爱岗敬业是根基。作为劳模精神的传承地，虎狼峁作业区充分发挥“邢仙茹劳模工作室”辐射引领作用，利用主题宣讲、劳动竞赛、技能比拼等多种载体，打造了“劳模带出劳模团队、尖兵带动革新队伍”的虎狼精神，实现了连续稳产千吨、40万吨规模效益开发。同时，锚定“40万吨以上持续稳产，至2025年具备50万吨的原油生产能力”的宏伟目标，领导班子带头走上讲台讲发展、讲形势，两级干部主动深入站队讲目标、讲任务，广大员工自觉对照岗位讲责任、讲奉献，形成了建成智能化、效益型采油作业区的共同价值追求;聚力推进“文化融合”，深入挖掘劳动模范和先进工作者、先进人物的典型事迹，结合“弘扬劳模精神、践行工匠品质”等主题实践活动，有效将“工匠精神”融合到思想教育、规章制度、专业行为、技能培养和企业文化价值观的建设中去，在全区培育了尊重工匠、崇尚工匠的氛围。

　　执着专注是灵魂。虎狼峁作业区坚持树立“自己能干的自己干”工作理念，以杨映武为代表的一线员工，围绕热洗、检泵等日常工作，总结出不同井况热洗排量和时间的关系，创新了新型油泥回收装置、油井井口盘根盒防护套、卧式水煮炉改造技术等成果，解决了现场实际难题35处;通过专注技术攻关，突出“集思广益、求实创新、服务生产”的创新理念，不断厚植“工匠精神”和技术创新土壤，通过鼓励自主创新、形成团队支持、提供专项资金等方式，完成了抽油泵固定改造、注水泵双向定位密封组合阀及卧式泵头改造技术等多项技术获奖与应用推广，先后培养出了赵见平、蒲焕奎、李林峰等一批业务骨干，形成了老典型持续发热、新典型接续奋斗的良好局面。

　　精益求精是追究。虎狼峁作业区不断强化员工自律管理，连续三年开展“员工行为规范宣讲活动”，制定《员工差异化管理法》，强化“事前、事中、事后”管理，实现了员工自律管理、工作精益求精;推行任务精准管控，细化看板管理，深化“两册”应用，建立岗位责任制与执行管理体系，开展“基础再夯实、管理再升级”专项行动，精准量化各项指标76项，过程跟踪落实、季度通报考核，现场标准化管理水平全面提升;加大正向激励力度，将星级管理、技能竞赛打造成为员工学知识、钻技能的平台，加快“大工种”复合型人才培养，促进全员向一专多能方向发展，推动了人员合理流动、人才有序接替。

　　追求卓越是使命。虎狼峁作业区始终坚持问题导向，以解决制约生产难点问题为出发点和落脚点，制定员工创新创效申报和奖励制度，并以劳模工作室为载体，定期召开技术革新成果发布会，创建“五小”创新成果库，推动了提质增效工作向更好更精方向发展;突出标杆引领，以打造“超低渗管理标杆”为抓手，开展管理制度再完善、流程再优化、标准再提升活动，不断完善油藏、井筒、地面全流程产量监控体系，实行重点事项项目化专人管控、日常工作精细化看板管理，推动了全员、全岗位、全领域、全方位对标管理;抓好技能提升，坚持培训面向现场、服务基层，创新培训方式方法，引入结构化研讨与轮岗式培训，并充分利用微课、网课、实训，推行“点餐送餐式”差异化、精准化培训，提高员工独立解决实际生产问题的能力。（张春雷 尚靖）