长庆油田采油七厂吹响夺油上产“春风号”

　　3月初以来，长庆油田采油七厂围绕原油产量中心任务，高效组织生产、加强技术支撑、筑牢安全防线，通过科学部署、强化执行、加大组织衔接，全力向“双增”目标迈进，奏响劳动竞赛主旋律。

　　统一思想，快速启动。该厂科学制定劳动竞赛方案，通过劳动竞赛动员会、旬度会、培训宣讲、新媒体宣传等形式，持续宣贯工作会议精神、劳动竞赛方案，明确劳动竞赛重点工作、奋斗目标，确保干部员工进一步认清发展形势，分解任务目标，积极投身劳动竞赛，促进劳动竞赛快速启动。

　　真抓实干，严密组织。该厂编排劳动竞赛运行大表，严格落实产量监控及产量说清楚制度，加大产量波动原因分析和处置力度，做到班班清，确保问题及时发现、快速处理、有效控制。同时，严格落实“早晚碰头会”制度，及时对当日生产运行情况进行沟通、分析、总结，并对次日重点工作进行部署安排。有效履行“组织、协调、服务、指导、监督”职能，围绕原油上产和注水管理等重点工作，狠抓生产组织和现场管理，全面监督协调，有效保障原油生产高效平稳运行。

　　深挖细找，精细管理。针对生产实际及油水井运行情况，该厂及时跟踪油水井动态，加强对异常井的分析、诊断，全面跟踪基础数据变化，优化生产参数，提高治理针对性。在措施挖潜上，综合考虑油层物性、地层能量、生产动态等因素，准确分析单井增产潜力，从源头上保证措施效果。在注水驱替上，从水质、水量、测调等方面入手，加强注水管理。同时，加强维护作业和措施作业现场的监督验收工作，确保作业质量。

　　严抓细管，安全管控。该厂强化安全标准化建设和现场管理，坚持以保代修管理原则，强化设备日常维护，定期对各种设备进行维护保养。突出薄弱环节隐患排查治理，存在问题，及时记录并落实整改，确保隐患无处遁形。同时，发挥技师、兼职培训师作用，分片区开展设备操作与安全生产培训，进一步堵塞岗位员工思想“漏洞”，提高岗位员工安全操作水平和风险识别能力，真正把“我要安全”的思想转化为实际行动。(刘媛媛)