长庆油田采油三厂春季生产驶入“快车道”

　　早春三月，天气逐渐回暖。长庆油田采油三厂盘古梁采油作业区以全年原油生产任务为着力点，紧抓春季夺油上产有利时机，按照高节奏、高效率、高质量的组织原则，紧密围绕全年生产目标，全力开展各项生产工作，掀起春季夺油上产热潮。

　　基础工作，油海泛舟稳舵前行。基础不牢，地动山摇。盘古梁采油作业区从强化生产组织入手，成立由领导带头、机关人员岗位落实、一线员工操作为一体的上产帮促小组，持续将“促落实、抓环节、严考核、保平稳”的工作理念渗入到生产运行的每个环节。及时召开安全生产会议，部署重点工作、强化安全责任、落实值班制度，积极组织开展安全生产专项检查和岗位自查自改活动，对全区班站、井场以及拉油井点生产中存在的安全隐患进行拉网式的排查与定人、定时、定责的限期整改，有效确保生产安全平稳运行;树立“斤油必争”观念，坚持措施运行、生产组织、上产会议“三不停”，通过强化产量监控，加密信息反馈频次，及时召开产量分析会， 要求各中心站将每班的库存、单量、产出和拉油量及时准确地向调控中心汇报，做到“准、清、快”;积极组织技术人员第一时间深入井站现场，快速跟进生产状况，现场解决生产疑难，加大对油井回压、高产井及偏远拉油点动态监控力度，严密掌握生产运行情况，确保产量平稳运行，认真执行现场管理六小措施的实施，水井“跑、冒、滴、漏”的整改，单井加药等制度落实，狠抓注水管理，践行“欠注就是欠产”的理念，严格落实欠注井消欠工作，目前开展注水调整46口118方。

　　生产保障，运筹帷幄下好全盘棋。盘古梁采油作业区以油田公司和厂“两会”精神为指导，瞄准全年原油生产任务。完善生产运行管理机制，形成“计划牵引、组织保障、过程督导、环节监控”的管理模式，确保每项工作有安排、有落实，进一步提升生产组织管理水平;以旬度、月度、季度重点工作安排、落实、考核为基础，强化调度令的执行，加强信息的归类管理，明确信息的分类和流向，落实工作过程的督促和信息收集，形成信息反馈、追问、落实、汇报、考核一体化运行机制。突出生产组织的敏感性，持续落实信息反馈机制及产量查找机制，形成信息分析、措施制定、督促落实一条线快速反应链条，通过“发现问题—解决问题—考核落实”运行模式，确保生产运行各个环节监控到位、落实到位。

　　安全管理，未雨绸缪筑牢安全堤。盘古梁采油作业区始终把安全生产作为重点工作来抓，千方百计抓源头、堵漏洞，将安全风险消减在最低状态;坚持“领导推动、分工负责、全员参与;源头把关、过程控制、激励推动”的原则，通过隐患排查、自查自改，对生产要害部位存在的隐患进行分析和整改;全面落实有感领导、安全经验分享和属地管理要求，提高安全管理的执行力度;进一步加强特殊作业管理，严把各类作业审批关，持续推进特殊作业管理规范化，严守安全“红线”。（苏会玲）