长庆油田采油三厂油房庄一区开年稳步推进生产建设

　　新征程，新使命。2024开年以来，长庆油田采油三厂油房庄一区明确任务目标，干部员工紧抓开局时机，以崭新的姿态和坚定的步伐，踏响生产的鼓点，稳步推进生产建设步伐。

　　生产组织不停“轮子”。为确保生产组织工作协调有序，合理到位，油房庄一区充分发挥调控中心生产组织的“龙头”作用，收集、汇总、分析各种生产数据，统一计划、协调、安排重点工作，从强化日常管理工作入手，进一步加强油水井日常维护、设备管理和安全生产工作，提高油水井开井时率、设备管理水平和安全生产系数，全面形成管理干部、技术人员、基层班组员工各负其责，人人管生产的良好局面。此外，加大日常巡回检查与现场隐患排查整改力度，按照“总体部署、工作有序、环节相扣、整体联动、预警管理、高效运行”的工作思路，研究分析了自身生产组织运行的特点。持续做好预警管理，有效防范和规避各种隐患和风险，提高生产管理效率，优化生产运行机制，建立多元参与、多级联动的快速反应管理模式，整合管理力量，助力生产组织不停“轮子”高速运转。

　　技术支撑不能“落伍”。油房庄一区紧扣效益储量、新井产量目标，做好“两项攻坚”，确保储量基础不断夯实，新建产能对产量、效益及成本的正向拉动。生产技术室结合油藏动态分析和动液面变化，认真分析产液量变化，“一井一方、对症下药、精心护理”，着力培养“健康油井”，紧密跟踪“六小措施”落实情况，从注水配注、流量计标定、参数优化、水井检穿等多方面调整，确保油井在最佳状态下生产，提高单井产量。同时，技术人员把着力点放在潜力层、潜力井、重点井上，认真分析各类油层潜能，对区块、层位、井组、单井以及注水情况进行梳理，制定增产措施和精细落实稳产措施，重点打好措施增产、老井稳产和注水管理三个“攻坚战”。根据油藏、井筒、地面相统一的原则，以油井生产参数优化设计为基础，以加强井组动态分析为手段，不断强化油井工况运行分析，提高油井生产效率，为生产措施制定提供切实可行的依据，

　　安全管理不挂“空挡”。春节临近，为保证生产安全平稳运行，油房庄一区开展春节前安全隐患专项检查，针对基层站点的用电、用气安全，消防设施、运转设备等要害生产部位的安全措施，以及员工对QHSE体系危害因素的识别、作业施工现场有无违章操作，将安全隐患在现场“揪”出，并采取“揭丑亮疤”的剖析方法消除隐患风险，提高岗位员工的安全防范意识和风险辨识能力，为最大限度消除安全隐患，作业区牢树“100-1=0”的理念，通过全面客观研判作业区目前安全环保管理现状，制定出4类55项安全管控措施，推动了领导干部安全履职意识由“重视”向“重实”、业务组室由被动履责向主动履责、由安全环保岗唱“独角戏”向全员“大合唱”三个转变，有效避免了安全管理中的空白和疏忽，夯实全年安全管理前端基础。

　　综合治理不能“断档”。油房庄一区狠抓遵纪守法教育和油区治理工作，持续强化员工法治意识，通过深入班组岗位督导检查，开展“反内盗”“禁酒令”“反电诈”等法治宣传教育活动，不断提高干部员工依法合规意识。与此同时，综治班携生产组、安全组共同对新调配的罐车进行“体检”。从防盗设施、安全附件到GPS监控进行全方位的检查，对每一部新调配的拉油罐车进行建档，做到“一车一册”。下一步，综治班将与生产组对接，对全区拉油点的井口防盗措施及储罐防盗措施进行春节前的一次大排查，并对重点井站进一步实施蹲点，加强夜间巡护，确保油区治安和谐稳定。(吴辉)