长庆油田采油一厂：深耕“三大主业”赋能转型发展

　　原油生产平稳有序，天然气生产高效运行，新能源建设加速推进……长庆油田采油一厂以党的二十大精神和主题教育为抓手，统筹推进稳油增气、风险防控、效益提升等“六篇文章”，当好生产主力，端牢能源饭碗，把“身在延安学延安、油气奋进当先锋”的初心使命转化为油田转型发展生动实践。

　　今年以来，长庆油田采油一厂认真落实“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育和油田公司、厂两级工作会议精神，坚持以老油田压舱石工程为引领，坚持“五抓、两提、三降”工作法，推行重点工作项目组、工作专班运行机制，持续稳固生产运行体系。产能建设从钻试交接、入井材料、搬迁准备、占井周期、方案设计等方面制定方案，在方案执行、资料录取、监督履职完善考核细则，打好产能建设开局战。紧盯降递减和提高采收率，抓实开发管理基础，严格执行“四条注水”要求，加大储层渗流、剩余油研究，加强注采调整、剖面挖潜，增强精细注水、调剖调驱有效性，突出油藏整体治理，坚持工艺地质、生产技术、管理技术“三个一体化”，强化动态分析，确保技术政策精准执行落实。围绕全年措施增油任务，厂领导牵头专题讨论措施选井，业务部门执行“日跟踪、旬预警、月考核”制度，技术人员严把生产过程技术质量关，坚持开工前安全技术交底，加强措施重点工序现场监督，实现“效率、效果、效益”最大化。

　　长庆油田采油一厂把每一立方米天然气靠实到每一口井、每一座站，持续做好气田精细管理，统筹谋划气田生产组织，不断加大技术及保障力量，逐步完善气田开发管理制度和气井分类管理与全生命周期精细管理机制，抓实排水采气措施，强化生产运行管理，科学安排运行计划，全力保障全年天然气生产任务圆满完成。立足科学开发气田，突出开发技术管理目标，系统制定气田开发管理、采气工艺、集输工艺等八项管理细则，规范气井管理工作流程，严抓技术政策、措施执行、对标分析，强化技术基础工作管理，提高管理效能和气田管控能力。按照“气井投产初期、自然连续生产期、措施连续生产期、间歇生产期、经济低效期”五个阶段生产特征，综合评价单井开发指标，针对宜川气田多层位特点，分析历年压力测试数据和不同层位生产状况，划分开发单元，建立单井档案，分区总结特征，不断优化调整单井生产制度，持续夯实气田稳产基础，以更好、更稳、更高水平全力抓好天然气生产和供应工作。

　　长庆油田采油一厂坚持以超额完成年度新能源业绩指标为引领，加快提升油气上游新能源开发能力，按照优化简化、电路布局、采光条件、地层条件、土地手续、安全要求“六个结合”原则，开展风、光、地热等资源大排查，摸清新能源资源家底，采用“无人机航拍+人工测量”方式，建立“一场一表一图一案”，覆盖率达100%。通过自筹资金，完成3座停用站点拆除，对水冲坑洞、废料等影响光伏建设的55座井场进行整改，新建、更换变压器31台，完成数字化配套井场10座、配套摄像头25台、配套防护围栏25座，制作标识牌36套，保障光伏电站及时发电、安全运行。通过电力改造配套同步自主实施、废弃井场、站点作业区自主拆除、变压器自主更换，最大程度盘活内部可用土地资源，保证项目顺利投运，推进分布式光伏发电等项目绿色产业布局在一线落实落地。（薛帆）