长庆油田采油三厂打好开春首场战役

　　凌晨4:50，一阵紧急的电话铃声将长庆油田采油三厂红井子作业区姬九联中心站副站长陈云冲从睡梦中惊醒。

　　“陈站长、陈站长，黄9增、黄13增突然断电，已造成区域内全部停井，请快速排查原因!”

　　刚睡下不久的值班干部陈云冲立即起身联系巡护班查看情况。与此同时，红井子作业区值班干部、生产保障队、巡护班紧急出动，奔赴停电区域进行撒网排查。30分钟后，原因排查清楚，是大风天气将风力发电机供电线杆拦腰吹折，砸断了邻近的油井供电线路，导致部分区域停电停井。

　　险情就是命令，该区迅速启动突发停电应急抢险预案，投入到紧张有序的电力恢复应急抢险中。通过与水电厂、风力发电公司的多方联动，经过2个小时抢修，因断电影响的两个站点、40余口油井已全面恢复生产，由于处理及时，没有造成一台设备故障和一条管线冻堵。

　　“以‘预防为主、储备充足、抢险得力’为工作主线，转变观念，从应急保障向预警保障转变”。是红井子作业区2023年工作会上提出的一项重点工作部署，针对这次史无前例的突发断电事故，该区迅速做出反应，快速果断处置，将停电损失减至最低，让“从应急保障向预警保障转变”的观念得到体现，与该区近期学习贯彻油田公司、采油三厂、作业区三级工作会议精神密不可分。

　　在学习过程中，该区要求全员明确形势、目标、任务、责任，理清思路、鼓足干劲、守正创新地开展工作。该区各级组织认真落实各级工作会议精神，将会议精神实质与工作实际相结合，针对往年生产运行中存在的问题，通过持续优化大监控模式，采用“集中监控+统一指挥”运行方式，充分调动监控岗职能发挥，确保产量实时监控、运行平稳受控、风险精准管控、综治严格把控。深度应用A11、视频监控、SCADA等数字化平台，实现了生产运行、井下作业、风险作业的实时监控，做到精准指挥。同时不断完善产量考核机制，以“产量导向、严考硬兑”为基本原则，用好正向监控和反向追踪两个体系，使产量监控体系中各级监控人员肩上的担子得以压实靠准。

　　目前，该区全员上下一心，按照“问题导向、量化管理、过程控制、结果应用”的生产建设管理思路，成立了“产量监控、油藏管理、井筒治理、措施增产、新井投产、智能化建设”六个专项小组，通过阶段定目标，细化工作量，明确责任人，倒排工作计划，严格执行看板管理，充分发挥各小组成员职能，针对生产瓶颈问题，多部门协同联动，及时处理解决生产建设问题20余项，确保了开春之际生产组织工作衔接有序，高效推进，打好了开春原油生产的首场战役。（供稿 杨敬文）