长庆油田采油三厂主题教育紧扣“实”字助推上产

　　走进五月的采油三厂千里油区，上产繁忙景象处处可见，小班站、大井场、沟峁间、山脚下……一个个忙碌的红色身影，把“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与夺油上产紧密相连，紧踏生产鼓点，扬起上产风帆。

　　采油三厂六千五百余名干部员工以主题教育为引领，以计划管理、看板管理、量化管理为抓手，以表单形式把主题教育各项工作具体化、精细化、责任化。围绕深入学习、层层宣讲、广泛讨论、对标查改、岗位实践五个环节，聚焦做什么、怎么做、谁去做、何时做，明确每项工作目标任务、具体措施、责任到人、完成时限，确保每个环节紧密衔接、落实落地。

　　主题教育开展以来，各采油作业区班子成员和机关干部一门心思多听、多问、多看，系统的思考如何服务基层、如何帮助切实解决问题、如何加快基层干部成长、如何帮助作业区准确“把脉”“诊断”。真正履行好“调研员”“传声筒”和“决策参谋员”的“多角色”职责，为高质量发展提出更多的宝贵“金点子”。

　　在主题教育的引导下，郝坨梁采油作业区上下突出一个“干”字，全力为完成任务目标想法子、铺路子，为强管理找差距、补短板。生产技术室工艺组针对近期项目点多、工程建设任务繁重，专门组织召开推进会，详细梳理了地面集输工艺改造项目，明确目标任务和工期节点，努力保障各项工程按节点完成。组织架构整合后的质量安全环保岗，突出“身到、手到、心到、眼到、耳到”，严格查找隐患，把控环节，不丢死角，在发现问题的同时举一反三，及时分析可能存在的共性问题，确保设备无隐患、无事故、无污染，真正实现安全生产。

　　围绕主题教育运行大表和重点工作安排，作业区成立了宣讲讨论小组。宣讲成员走出机关大门，走进干部员工中间，采取现场调研、问卷调查、个别访谈、集体座谈等灵活多样的方式，听取收集各个方面意见建议，面对面广纳谏，实打实找问题。涵盖了生产管理、油田开发、工艺工程、安全环保、经营管理、企业管理、党风廉政建设、综治维稳、队伍建设、民生工程等10个业务领域，并结合《关于采油采气及输油单位机构设置及编制定员》，推进“油公司”模式改革，对作业区机关、生产保障队、保安中队进行组织架构调整进行了宣贯，对62名岗位交流干部进行谈心谈话，做好干部员工的思想维稳工作，让员工明白在新发展形势下，要珍惜岗位，担当尽责，顺应发展。

　　借主题教育东风，涌劳动竞赛春潮。当前，也正是采油三厂“大干二季度 实现硬过半 喜迎二十大”劳动竞赛开展的火热阶段。郝坨梁采油作业区针对产量被动的现状，查找出产量波动的真正原因，领导班子认真剖析管理中存在漏洞，深刻反思目前存在的问题，要求机关组室，基层干部员工以产量为命令，迅速组织、全员行动找产量，扭转产量被动局面。并成立产量落实小组，讨论制定落实方案，对管线、压力、流量计、井组计量、区块计量、加药、加温等系统进行排查，将排查出的问题形成纪要，逐项消减，组织治安巡护班精干力量，夜间驻扎重点问题井组，突击排查夜间影响产量波动的一切不稳定因素，坚决堵住综合治理这道口子。

　　同时，以“业务在一线指导、服务在一线体现、政策在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立”为宗旨，积极开展“三进三解”活动，领导班子分成若干小组，与基层干部一起查夜巡井、监控注水、单量取样、盯紧措施，实施后工作质量和效率明显提高，各项工作同比稳中有升。(张小燕)