车村煤矿一号井召开项目建设推进会

　　为切实解决项目建设制约因素和问题，安排部署当前重点工作，加强职工思想政治引领，凝聚职工力量，全力推进项目建设工期。12月14日，车村煤业集团党委委员、副总经理，车村煤矿一号井经理杨迎新组织召开项目建设推进会。车村煤业集团党委副书记、总经理陈金拴，党委委员、副总经理李峰到会指导。

　　杨迎新围绕车村煤矿一号井项目建设进度、倒排工期安排、存在问题及下一步工作计划等方面作了详细汇报。杨迎新经理指出，近年来，车村煤矿一号井受政策性停工等制约因素影响，项目建设工期严重滞后。召开项目建设推进会，就是以刀刃向内的勇气检视问题，正视不足，逐一摸底把脉，共商举措，找准路子，想好办法，科学制定方案，切实加快推进项目建设，力争实现补欠反超。为加快推进工期建设，车村煤矿一号井将抓好三方面工作举措：一是严格落实主体责任，保障安全生产建设。严格落实安全管理各项规定，加强对施工单位的监督管理，划分安全生产责任田，明确分包责任人，挂牌督办。扎实开展各类安全专项检查，加大隐患整治力度，持续深化巩固“安全攻坚三年行动”工作成果，充分应用双重预防机制，防范化解重大风险，不断抓好班组建设，突出抓好隐患排查治理、“三违行为”、“一通三防”、提升运输等重点领域关键环节。同时，加强安全宣教培训，树牢全员安全责任意识，注重职工技能提升，确保全员持证上岗，从根本上消除安全隐患，保障矿井安全生产建设。二是加强统筹规划协调，科学推进工期建设。强化项目建设清单式管理，按照倒排工期制定的推进表和路线图，抓好现场管理监督，加强目标责任考核，坚决做到月月有安排，周周有任务，天天有进度，项目建设有序推进。同时，加强协调设计、供货、施工单位，厘清工作思路，解决制约因素，确保施工不延误。三是加强后勤服务保障，做好队伍维稳工作。成立维稳工作小组，定期深入职工队伍，做好工人劳保、工资发放监督工作，维护职工人权益，及时积极职工急难愁盼，稳定工人队伍。提前摸底，合理安排，及时做好新工人培训工作，确保能及时上岗到位，坚决杜绝出现“用工荒”“施工断档”等问题。同时，提早安排部署，坚持春节奋战不停工，坚守岗位促建设，严格按照编排的施工计划推进，全力追赶欠量。

　　陈金拴现场领学了煤矿建设相关知识内容，同时客观分析了车村煤矿一号井项目建设制约因素和难题，指出，车村煤矿一号井作为车村煤矿有限公司资源接续矿井，建设意义重大。矿全体人员要凝聚思想共识，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，全力加快推进项目建设工期。一要坚决有力贯彻落实项目推进会安排部署。全体人员要高度重视，认真领会学习，充分认识到加快推进项目建设工期的重要意义，不折不扣地贯彻执行项目推进会安排部署，严格按照编排的倒排工期计划，科学组织施工;二要严格目标考核。要制定科学合理的考核机制，细化分解任务目标，坚决做到日考核、周汇报、月总结，多措并举抓好落实。同时要奖优罚劣，形成正向激励。三要严格安全管理。要牢固树立全员安全生产责任意识，明确安全职责，落实安全责任。要加强班组建设，强化现场管理，充分发挥安全监管“前哨”作用，抓好安全施工关键环节，及时查处不安全行为，确保不发生安全生产事故。同时，要结合煤业集团开展为期一个月的“一通三防”专项检查，及时开展矿井安全自查体检活动。四要坚持走智能化绿色开采道路。要与时俱进，加快智能化队伍建设，充分借鉴应用“110”“N00”开采工艺，结合矿井煤层实际，走绿色开采道路，着力打造绿色智能化综采工作面，筑牢本质安全型矿井根基。五要加快地面工程单体验收工作。要坚持工程资料与进度同步，对已竣工土建单体工程，监理单位要及早进行初验，尽早完成验收工作。同时，要加快洗选系统的调试工作，及早发现问题，确保洗选系统正常运转井下建设不延误。六要发扬艰苦奋斗精神。煤矿建设任务重、困难多，全体人员要发扬煤炭人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，积极克服施工不利因素，全力奋战攻坚，确保项目建设早日完工投运。