陕煤运销集团榆林公司坚持“一二三”工作法 着力提升企业管理水平

　　为进一步提升企业精神内涵，塑造企业“灵魂”。近期，榆林公司坚持“一二三”工作法，着力营造企业文化氛围，有效提升企业管理水平。

　　公司紧紧围绕“提升企业经济性和公益性为中心，推进企业高质量、可持续发展”这一核心目标，要求全体职工要迈开步子，勤下基层，统一思想，提高认识，明确职责，着力提升企业凝聚力和向心力。通过个人学、师傅教、实践练等方式，把学习、改革、创新作为企业的核心理念，并与各项规章制度有机融合，建立科学、规范的内部管理体系，真正抓住“个人自觉”和“企业约束”两个重点，进一步引导和规范职工行为，形成你追我赶、共同进步的企业氛围。

　　榆林公司高度重视“责任效应”，从上到下逐级传递压力，确保横向到边、纵向到底，着力构建“领导—部门—个人”的三级责任体系，要求领导负总责，部门负主责，个人担全责，切实提升广大职工的履职尽责能力，增强干事创业本领，有效提升工作实效。(胡锦辉)