长庆油田采油三厂看板管理实现抬头看目标低头干工作

　　各界新闻网讯 (何欣润 张旭)自2020年始，长庆油田采油三厂以“创一流指标、树行业标杆”为企业管理指针，着力推行“看板计划管理”“对标管理”，通过突出标杆引领，践行系统治理思维，坚持业务归核、岗位归责，不断健全“两册”管理体系，推进了企业管理工作提档升级。

　　2月25日，桐寨作业区技术管理室主任马伯泉对照《2021年技术管理看板管理工作运行大表》，将本月已完成工作逐一销项，并督促加快剩余工作量的实施进度。“看板管理运行大表中将作业区各项计划工作全部罗列，职责清晰、节点明了，现在大家人人肩上有目标、有任务。”

　　在2月的对标分析中，五里湾一区南六转中心站连续3个月产量完成靠前;虎狼峁作业区柳一转和柳二转中心站进步明显，在单井维护频次上分别上升33和22位。“我们中心站对标排名靠前，这是与薪酬绩效挂钩的，这一季咱们员工又有了‘好收成’。” 南六转中心站员工胡初兵喜笑颜开。

　　在计划看板管理上，该厂按照“目标牵引、量化管理、过程管控、结果应用”的要求建立全面计划管理机制，涵盖厂、基层单位、中心站(队)、岗位“四级”，实施“一盘棋”统筹部署、“一体化”组织运行。在目标牵引上，以业绩为导向，制定年度整体工作目标，形成事事有目标、家家有目标、人人有目标的整体联动。在量化管理上，以看板为载体，对各重点工作的目标、责任、措施进行量化分解，倒排节点目标，强化层级履职。在过程控制上，突出重点工作的过程监督管控，逐级逐月逐项追踪、落实、检查、评价。在结果应用上，突出结果导向，实施激励约束，与奖金收入、评先选优挂钩。

　　在实施推行全面计划管理过程中，该厂上下统一认识，精准落实，干部员工通过摒弃粗放工作习惯，以高质高效为目的抓计划执行，在岗位上以实际行为精准落实看板任务，“强执行、提质量、增效益”的思维日臻巩固。厂机关部门强化服务督导意识，积极沟通协调，确保厂级看板和基层看板协同高效实施;基层单位根据厂级看板内容，突出节点目标和措施量化、细化，制定本单位看板任务，确保有力推动年度总体目标完成。该厂还通过结果应用，创新完善强化看板计划管理在基层岗位有效落实，激励激发员工参与计划执行的积极性、主动性和创造性，形成了人人参与的良好局面。

　　在对标管理上，该厂以行业先进单位或业界领先水平为标准，系统持续的比较、分析、评估、改进，消缺短板，突破瓶颈，切实提升核心竞争力。坚持问题导向，突出业务主导，融合精益理念，注重全员参与，从内部外部对标、横向纵向对标、微观宏观对标多维度入手，采取定量对标、定性对标等方式，聚焦生产运行、成本降控、油田开发、党群工作、现场管理等重点领域，深入开展全方位、立体化、系统性的对标工作，建立厂、基层单位、中心站(队)、岗位四级对标管理体系，通过对标先进补短板，对标历史提水平，对标标准强管理，对标计划促执行，逐步形成“寻标-建标-对标-树标-追标-再对标”常态化工作机制，增强了适应高质量发展、应对低油价挑战的综合实力。

　　在施行对标管理过程中，该厂按照厂、基层单位、中心站(队)、岗位四个层级开展对标分析工作，确保全覆盖。同时，以智能化油田建设为契机，建成全领域对标指标信息库，实行分级分类管理，达到数据录入、报表生成、自动分析功能。强化中心站“两册”管理信息系统应用，实现生产运行任务在线调度、岗位履职情况实时反馈、员工绩效评价线上公示。通过将对标结果综合应用于工作计划部署、绩效考评、奖金奖励、干部业绩管理、评先选优和后进帮扶，进一步调动了上下全员的积极参与。

　　“通过施行‘看板计划管理’‘对标管理’，全员逐步养成了‘抬头看目标，低头干工作’的积极氛围，全厂工作保持受控运行，管理效能进一步提高。”厂长、党委副书记马世清表示，今年采油三厂以启动“九个标杆”创建工程为依托，争创10项指标位居油田公司标杆地位;2022年实现40%以上的指标进入公司前三。